兵不在多而在精

    开工伊始，项目领导班子首先结合项目建设实际，从项目策划、组织机构设置等各方面，制定了多个项目专项管理制度，归集成册，人手一册，集体学习，为施工生产的快速推进起到了保驾护航的作用。“将不在猛而在谋，兵不在多而在精”，项目因岗设人，量才施用，任用了会管理、懂技术、善思考、能发挥、有工作经验的同志主管生产；挑选了素质高、能吃苦、有冲劲、经验丰富、有大局意识的优秀技术员加强作业队伍的技术指导。

    由于项目大多数员工是第一次到上海施工，刚开始还不适应上海地方施工的管理模式和相关要求，为了统一思想，凝聚人心，尽快提高施工技术水平，项目领导集思广益，想方设法，先后利用职工大会、岗前培训、职工夜校、专题技术培训、周日安全学习、厂务公开等多种形式，对员工开展针对性的培训教育活动，要求员工转变观念，适应环境，走向市场，扭转以往“完成任务、提高效益是领导的事，形势好坏与自己这样的普通员工没多大关系”的思想，改变过去传统的“只要活干得走，现场脏、乱、差点没关系”的轻视安全、文明施工的观念。通过宣教，极大地增强了队伍的团队精神、凝聚力和战斗力。同时，项目积极探索多劳多得，奖优罚劣模式，将生产和个人所得结合起来，使大家充分认识到只有多付出才会有更多的收获。

不等不靠，想方设法克服一切困难

     在施工中，不等不靠，想方设法克服一切困难，见缝插针，努力开创施工作业面。在施工图纸一时无法满足施工的情况下，积极与设计院取得联系，根据现场实际，技术人员自己设计画图，施工方案报设计院审定后组织施工，解决了这一因设计带来的施工难题。项目领导班子成员及各部室负责人，分片包干，各司其职；坚持领导巡夜制度，即每晚由一位项目领导带领一名部门负责人在工地值班巡夜，督促施工队24小时施工。项目要求施工现场要平衡作业，有工作面不能有空白点，由于上海下雨频繁， 100天下雨就达25天，但这并没有阻止施工生产的进行，项目无论刮风下雨，昼夜不停的抢工期。在小涞港河道下部结构施工这一攻坚战中涌现了一批技术带头人和岗位能手，为项目储备了大量能够吃得苦、耐得劳的施工技术人才。

耽误一天就去掉了三百六十分之一

    “耽误一天就去掉了三百六十分之一”。公司党委书记兼项目经理王世宝经常这样强调。由于施工任务重，时间紧，项目部将12个月的施工计划分解细化到每一个星期、每一天、每一个小时，有的工序细化到每一分每一秒，分秒必争。项目部坚持“解决问题不过夜”原则，坚持晚班会制度，每天由项目主管主持召开晚班会，每天对前一天的施工情况进行总结，针对一天的施工情况进行总结分析，对于不能按时完成计划的及时分析原因，研究解决办法；对第二天的施工任务进行部署，落实到位，通过频繁的调度会议，各部门、作业班组及时地沟通意见，统一思想，及时发现问题，解决问题，促进施工生产的稳步推进。每周日召开由项目经理主持的周例会，分析上一周工作的总体情况，明确本周工作任务。月底召开工程例会对每月的施工计划完成情况再进行一次系统的总结，各部室及施工队就一个月中的施工情况进行总结，提出施工中需要解决的问题，并制定完成下月施工计划的保障措施。

火车跑得快，全靠车头带

    面对点多面广、工艺杂多、不断活跃的施工形式，项目领导班子成员紧密配合、团结拼搏，带领广大员工克难攻艰，夜以继日地奋战工地。项目领导和员工共进退；技术员与班组长冲锋在前；广大党员更是不畏困难，不计得失，同广大员工并肩奋战在生产第一线，无形的力量带动和激发了广大员工的自觉性、积极性和创造性，工程建设得到极大地推进。